De valkuil van betrokkenheid voor duurzaamheid

Als trekker aan duurzaamheid loop je binnen jouw organisatie vaak voor de troepen uit. Je hebt veel kennis en plannen. En ook al is de praktijk vaak weerbarstig, het lukt je toch om stappen te maken met de hele organisatie.

Maar soms valt er een besluit dat je het gevoel geeft stil te staan. Bijvoorbeeld: . . . → Read More: De valkuil van betrokkenheid voor duurzaamheid

Duurzaam denken is nog niet duurzaam doen

Net als in elk ander project zijn ook in duurzaamheidsprojecten minder populaire klussen te doen die weerstand oproepen. Een veelgehoord voorbeeld is het werk dat komt kijken bij het invoeren van rapportages en kwaliteitssystemen. Hiervoor moeten gegevens uit de hele organisatie boven water gehaald worden. Het verzoek om deze gegevens wordt vaak ontvangen met diep . . . → Read More: Duurzaam denken is nog niet duurzaam doen

Én … duurzaamheid is ook goed voor reputatie en portemonnee

Het realiseren van kostenbesparingen en het verkrijgen van een goed imago blijken belangrijke redenen voor organisaties te zijn om met duurzaamheid te beginnen. Recent onderzoek bevestigd dit. Een voor de hand liggende besparingspost is bijvoorbeeld energie: verwarming van gebouwen, elektriciteit, maar ook brandstof. Als het over het imago gaat, wordt vaak gegrepen naar een mooie . . . → Read More: Én … duurzaamheid is ook goed voor reputatie en portemonnee