Stel je een directiekamer voor waar de vergadering over duurzaamheid op zijn einde loopt. Ambitieuze plannen zijn gesmeed en doelen zijn gesteld. Wat de directie betreft kan de duurzaamheidsmanager beginnen met het uitrollen van het project. De duurzaamheidsmanager brengt een laatste punt in: “Nog één klein probleempje: we hebben de hele organisatie nodig om . . . → Read More: Mogen wij even afrekenen? Het managen van duurzaamheid
|
|||
|
Duurzaamheidsmanagers leiden vaak aan keuzestress. Er zijn heel veel ideeën voor activiteiten en projecten en alles doen is letterlijk te veel van het goede. Een voor de hand liggende actie is om criteria op te stellen om tot keuzes te komen. Tactisch en operationeel je programma verfijnen is natuurlijk geen verkeerde zaak. Het is . . . → Read More: Keuzestress bij duurzaamheidsacties? De next step is een stap terug! Als je aan een buitenstaander de vraag stelt waarom duurzaamheid binnen een organisatie niet van de grond komt zal vaak gezegd worden dat het belang van duurzaamheid niet gezien wordt of dat er geen geld voor is. Ik sprak deze week een studente die een onderzoek heeft gedaan heeft naar de belangrijkste barrières bij het . . . → Read More: De twee belangrijkste succesfactoren voor een duurzame organisatie |
 Als expert op het gebied van het opzetten van duurzaamheids-programma’s train ik ‘duurzaamheids-managers’: iedereen die binnen zijn of haar organisatie de verantwoorde-lijkheid heeft voor duurzaamheid. Met effectieve coaching, praktische tips en de nieuwste inzichten op het gebied van duurzaamheid, organi-satiekunde en communicatie help ik om duurzaamheid succesvol van de grond te krijgen en naar een hoog niveau te brengen. Mijn motto hierbij is ‘van duurzaamheidsmanager naar duurzaamheidsleider’. Ik ben zelf overtuigd dat duurzaamheid dé weg is. Water is mijn passie en gebruik ik vaak als metafoor of inspiratie. Lees hier meer. |
||
|
Copyright © 2013 Else Boutkan - All Rights Reserved |
|||
Recente reacties